La revista Logos es una publicación periódica de Lead University, con una periodicidad semestral y dirigida a profesionales de las Ciencias Empresariales, Económicas, Negocios y Tecnología.
En el mundo globalizado e hípercambiante en el que nos encontramos, no basta con ser un buen administrador o planificador. Es indispensable llegar a ser un buen estratega. Dado lo anterior, es que con este Ensayo Analítico se pretende conocer los principales componentes que pueden ser incluidos en el proceso que un profesional debe seguir para ser un estratega. Se llega a este resultado a partir del análisis del capítulo dos al capítulo seis del libro: “El proceso de un estratega: Menos directivos y más estrategas”. Al terminar de leer este ensayo, el lector estará en la capacidad de responder a la pregunta acerca de ¿Cuáles serían los principales componentes que pueden ser incluidos en el proceso que un profesional debe seguir para ser un estratega?
Referencias
Ansoff, I. (1957). Strategies for Diversification. Harvard Business Review.
Budjac, B. (2011). Técnicas de negociación y resolución de conflictos. Pearson educación.
Covey, S. (2003). Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva: la revolución ética en la vida cotidiana y en la empresa. Paidós Plural.
Case, K. y Fair, R. (2008). Principios de Macroeconomía. México: Pearson Educación.
Ellis, Evan. (2017). La Estrategia de Estados Unidos para América Latina y el Caribe. Journal of the Americas. 29(1). 4-21.
Fisher, R. y Ury, W. (1985). ¡Si de acuerdo! Cómo negociar sin ceder. Norma.
Hernández, R., Fernández, C. y Baptista, M. (2006). Metodología de la investigación. McGraw- Hill.
Hernández, R., Fernández, C. y Baptista, M. (2014). Metodología de la investigación. McGraw-Hill.
Jones, G. y George, J. (2009). Administración contemporánea. (6 ed.). McGraw Hill.
Mintzberg, H. (1989). Mintzberg y la dirección. Ediciones Díaz de Santos.
Mintzberg, H., Ahlstrand, B. y Lampel, J. (1998). Strategy Safari: A Guided Tour Though the Wilds of Strategic Management. Free Press.
Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura [UNESCO]. (1978). La carrera armamentista y el desarme: consecuencias sociales y económicas. Tendencias de la investigación y bibliografía. https://unesdoc.unesco.org/ark:/48223/pf0000135772.
Pulgarín, S. y Rivera, H. (2012). Las herramientas estratégicas: un apoyo al proceso de toma de decisiones gerenciales. Criterio Libre, 10(16), 89-114.
Segura, C. (2020). El proceso de un estratega: Menos directivos y más estrategas. KUMIAY Internacional, Co. Ltd.
Segura, C. (2021). Military Strategy Innovation. Innovating with the support of the Modern Strategic Tool: Strengths, Weaknesses,
Tzu, Sun. (s.f.). El arte de la Guerra. DOI: 9781542647601.
Treacy, M. y Wiersema, F. (1995). The Discipline of Market Laders: Choose Your Customers, Narrow Your Focus, Dominate Your Market. Addison-Wesley Publishing Company.
Vázquez Peña, C. y Labarca, N. (2012). Calidad y estandarización como estrategias competitivas en el sector agroalimentario.